W celu świadczenia Państwu jak najlepszych usług, wykorzystujemy pliki cookies (tzw. ciasteczka). Korzystanie z naszej strony bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w urządzeniu końcowym użytkownika. Zawsze mogą Państwo określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Waszych przeglądarkach lub konfiguracjach usługi.
Rozumiem Więcej

Zapraszamy do udziału w spotkaniu networkingowym

Nowe role CFO: jak zarządzać strategicznie w warunkach niepewności?

10 stycznia 2018 roku, godzina: 18:30

Jedną z ról, w jakie musi wcielać się dziś dyrektor finansowy, jest rola stratega. Współczesne organizacje wymagają od CFO dostarczania finansowej perspektywy dla planów strategicznych, współpracy przy określaniu kierunków rozwoju i celów firmy oraz, naturalnie, wsparcia w kształtowaniu strategii organizacji. W poszukiwaniu najlepszej strategii, osoby odpowiedzialne za jej planowanie często decydują się na przeprowadzanie żmudnych analiz, które mają zwiększyć ich pewność i szansę na sukces – niestety, w biznesie nigdy nie można mówić o pewności. Nie istnieje więc także idealna strategia. Aby skutecznie działać w nieprzeniknionej przyszłości, trzeba więc tworzyć strategię opartą o możliwości, które zmaksymalizują szanse powodzenia. Jak najlepiej to zrobić? Jakie narzędzia pozwalają dziś budować skuteczną strategię konkurencyjną? Jak czerpać z przeszłości, budując przyszłość?

Już 10 stycznia 2018 r. w Warszawie zapraszamy do udziału w spotkaniu networkingowym organizowanym w ramach Klubu CFO – inicjatywy skierowanej do dyrektorów finansowych i osób związanych z finansami w firmie. Podczas spotkania Michał Trojanowski, Dyrektor Strategy and Bussines Model Lab w ICAN Institute, powie m.in.:

  • dlaczego analiza SWOT już nie wystarcza i jakie nowe narzędzia powinni dziś stosować CFO w celu diagnozy sytuacji strategicznej?
  • jak dokonywać wyborów strategicznych, eksplorować różne warianty rozwoju biznesu i zarządzać w warunkach niepewności dzięki metodzie scenariuszy?
  • jak zrozumieć siły konkurencyjne działające w branży?
  • jak budować strategię konkurencyjną i diagnozować siły i słabości w złożonym i dynamicznym otoczeniu?

Organizatorzy i Partnerzy

HBRP
ICAN
Atradius
Cima
KPMG
Milennim Bank
Volvo
Intel

Agenda spotkania

18.00 - 18.30

Rejestracja uczestników

18.30 - 18.45

Powitanie przez partnerów Klubu CFO

18.45 - 19.30

Wystąpienie Michała Trojanowskiego:
Nowe role CFO: jak dokonywać wyborów strategicznych i skutecznie zarządzać w warunkach niepewności, ryzyka i intensywnej konkurencji?

19.30 - 21.30

Networking przy lampce wina

Nasz ekspert

dr Witold Jankowski

Michał Trojanowski

dyrektor Strategy and Business Model Lab

Doświadczony ekspert z zakresu zarządzania strategicznego. Jego główne obszary kompetencji to: opracowanie i wdrażanie strategii, doskonałość operacyjna, LEAN management, zarządzanie zmianą strategiczną, performance management, reengineering procesów biznesowych, project management. Od ponad 20 lat związany z branżą doradczą (Ernst & Young Management Consulting, Capgemini, TEFEN). Realizował projekty w zakresie zarządzania strategicznego i operacyjnego między innymi dla: ROVESE, PGF Urtica, Bank BNP Paribas, Deutsche Bank, EFL, CRH, Procter & Gamble Global Business Support, ADAMED, GlaxoSmithKline, Polpharma, GATX, Polcard, Raiffeisen Bank, Bank BPH, Goodyear Dębica, LUXMED, Poczta Polska, Indykpol, Drosed, PKN Orlen.

Zgłoś udział

Rejestracja zakończona. Dziękujemy!